2023年3月6日下午，db旗舰公司在含浦厂区召开全面质量管理动员大会。公司高层领导、各中心、各部门负责人及生产中心、质量中心、技术中心、采购、物控全员参与动员会。公司副总经理周丰良先生亲自作动员讲话。
副总经理周丰良先生发言
周总提出，2023年是爱威公司全面质量管理实施关键之年。从目前公司所面临外部环境和内部质量管理现状出发，要对产品质量的源头进行深刻分析，提出质量问题绝不限于设计、制造、质量，希望通过每个部门、每位员工的努力工作，优化和完善我们的管理体系，提升公司的产品质量。公司今后将会以质量管理为中心，全员参与为基础，共同推进公司的质量管理，促进企业的经营发展。
要全面提升质量认识水平。全体员工要大力实施“创造成果、实现价值、长久生存、共同发展”的经营宗旨，深刻认识到“质量是企业的生命”，牢固树立起“预防为主，完善管理体系；承继创新，奉献一流产品；精益求精，追求完美品质；优质服务，达到顾客满意”的质量方针，敬畏质量，崇尚质量，实现全员从意识到理念、从理念到自觉，持续打造爱威品牌，把提高质量水平作为公司赢得市场竞争，迈向世界的核心保证。
要持续完善质量管理体系。严格按照ISO9001质量管理体系标准和ISO13485医疗器械质量管理体系标准要求，全面加强质量管理基础工作，在现有基础上，落实质量管理体系要求，完善制度流程，同时在体系建设过程中严格按照制度流程执行，以问题和处理结果为导向，重建、完善管理流程和制度，提高质量管理体系的有效性。
要落实质量过程管控。通过完善质量管理体系、梳理质量管控流程，严把“来料检验、过程检验、出厂检验”节点控制标准，明确各节点的绩效指标，不遗漏任何一个点，不出现任何瑕疵，明确管理职责，采用质量预防、质量专题会议专项改进等方式，提高产品质量。其他各部门要紧密配合，做好后勤保障，全面落实年度质量目标。
质量总监刘洁女士发言
质量中心总监刘洁女士在会上对全面质量管理做了详细介绍，表明全面质量管理是全过程的、全员参与的，可以优化产品设计，增强员工质量意识，改善售后服务，降低经营成本。在下一步工作中，质量中心将全面组织公司推进质量管理体系建设工作，打造一支爱威专业化的、强有力的内审团队，并希望通过公司各部门的相互配合，积极沟通，达成共识。坚持以质量为中心，以全员参与为基础，实施全面质量管理，提高顾客满意，实现长久生存！让公司高质量高速度发展再上新阶。
